以战略定力穿越周期 以硬核实力赢取未来

                                                                                                                                                         ——电联集团2025年度经营工作会议圆满召开

2025年2月9日，电联集团2025年度经营工作会议在安吉竹博园开元度假酒店隆重召开。会议以“以集团战略引领，以科技赋能驱动，锚定二轮创业目标，突破瓶颈提升能力”为主题，全面总结2024年发展成果，系统部署2025年重点工作。

锚定“二轮创业”攻坚目标

会议伊始，集团总裁宋晓刚作了题为《以经济效益为目标，以能力提升为抓手，以奋斗者姿态全力推动集团高质量发展》的年度工作报告。报告指出，2024年，面对复杂宏观环境，集团坚持战略引领，在改革创新、科技研发、降本增效、能力提升、业务转型和经营等方面取得多项成果。然而，在能力提升幅度、科技应用深度等方面仍存短板。对此，总裁提出2025年将继续坚持既定战略，围绕“科技赋能驱动、经营稳健创新、管理精准改进、能力持续提升、全面提质增效”方针，进一步优化集团发展的内外部环境，全力向“二轮创业”目标迈进。

一是继续推进集团战略发展：坚守战略定力，持续推进集团“聚焦先进制造业、深耕矿产资源业、提升现有服务业，关注新质生产力”的战略发展，并根据集团发展实际赋予其新的内涵和重点内容。

二是科技赋能创新驱动发展：在推进高质量发展的历程中，绝对不能忽视科技的运用。2025年，我们必须要在科技人才队伍的建设、新科技工具和方法在生产经营和管理中的应用、科技研发成果的转化与落地、新产品和新业务的研发等方面确定新的目标，实现新的突破。

三是改革机制体制完善管理模式：以推动经济效益增长为目标，在经营管理机制、薪酬绩效体系及考核评价体系等方面继续深化改革创新；以提升经营能力为目标，在法人治理结构、财务资金管理、人力资源管理等方面进行完善健全。

四是突破瓶颈提升能力：要以坚定的信念，在企业组织能力、外部经营拓展能力、个人岗位履职能力、内部管理支撑能力、管控和消化经营风险能力等能力提升上突破瓶颈，筑牢高质量发展根基。

签约仪式与表彰盛典激发斗志

会上，集团与各经营单位签署了《2025年度生产经营指标责任状》，通过目标量化，将战略分解为可执行、可考核的硬性任务，各经营单位的经营方向更加明确、目标更加清晰，以实现更高水平的经营工作成果。
    大会对2024年度的集团先进进行了表彰，他们不畏艰难、勇于探索、持续进步的精神是集团的宝贵财富，是各项工作高质量推进的强大动力。

专题培训与破局之道 

为强化战略落地能力，会议特邀知名老师开展了《卓越领导与高效执行》的培训，从领导力、执行、资源整合等维度，为管理人员注入方法论和新动能。
    在行业代表发言环节，分别从市场拓展能力、科技创新能力、协调沟通能力、技能提升能力等角度分享了工作经验和创新思路，展现了各板块攻坚克难的智慧与决心。

以硬核文化铸就百年基业

集团董事长樊华在会上作了重要讲话。董事长从宏观环境、文化根基、战略聚焦与执行三个维度对集团发展提出了新的要求。指出：全球经济复苏不确定性加剧，但中国产业链韧性为民营企业提供了战略机遇，我们要对发展环境有准确的研判，增强危机意识，必须摒弃“舒适区”思维，以危机意识驱动创新，以年轻化、专业化、扁平化管理提升决策效率。一是要拒绝企业行政化，杜绝避重就轻，警惕人浮于事。官僚主义、形式主义是高质量发展的“毒瘤”，必须坚决杜绝。二是以企业文化为根，迈向百年企业。“硬核实力离不开软性文化的滋养”。董事长强调，构建“温度与硬度并存”的治理体系，同时严格执行“底线考核”，让文化价值观成为选人、用人的核心标尺。三是坚定战略聚焦，推进高质量发展再进阶。董事长重申“聚焦先进制造业、深耕矿产资源业、提升现有服务业、关注新质生产力”的集团战略，要求以科技驱动创新、管理强化效能，实现产业规模与核心竞争力的“双突破”，将“二轮创业”推向纵深。

最后董事长在讲话中号召：“二轮创业没有退路，高质量发展不容懈怠。2025年，我们要以战略定力穿越周期，以硬核实力赢取未来！”

集团董事会、总裁（决策）办公会成员、各经营单位管理人员及年轻骨干员工100余人参加了会议。