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浙江电联集团管理层年终述职大会在杭州召开

 

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1月16日至17日,三码中一码精准为期两天的管理层员工年终述职大会在杭州召开。集团本部各事业部以及各事业部辖属经营单位共18位负责人作了述职报告。集团公司董事长樊顺光、总裁宋晓刚、常务董事长樊华等高层领导参加了述职大会。


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会上,樊顺光董事长作了重要讲话,他要求各部门、各单位管理层要认真开展述职考核工作,确保考核工作的质量和效率。要高度重视,加强组织落实,充分发扬民主,严格执行程序,坚持考核标准,严肃考核纪律,把年度考核作为岁末年初的一项重点工作来抓。


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会上,执行总监祝昌国提出,人力资源在后续人力的规划上,各个板块要发挥主观能动性;行政人力部对各板块遇到重大问题要及时向总裁汇报,总裁办是提交问题决策的关键;财务资金部对下面各板块的资金管理要提前做好各项税收筹划,集团层面要尽快建立大数据信息中心,提高办事效率;企业发展到一定程度,各种组织机制要先行健全起来!


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广龙实业总经理方建华在会上提出:今年年度总结部分还是可以的,但每年的述职大会要有一个完整的组织方案。还有公司要发展,离不开人才,那人才怎么培养,人才如何才能留住?主要在于“管心”和“管薪”。他说,各业务板块业务拓展方面做得很好,但在人力资源管理方面有些欠缺,还得下功夫!

 总裁宋晓刚在总结性发言时指出,2017年各大板块业务拓展提升较快,但信息中心信息化建设却严重滞后。人力资源方面对绩效方面要认真履行考核,查清哪些人做些什么具体的工作,杜绝吃空饷的人存在。目前,集团公司新的业务发展较快,大家要学会适应这种快速发展的新业态,新形势,全体员工必须加强学习,养成不断学习和善于学习的良好习惯

 

 

浙江电联集团行政人事部报道

                            二零一八年一月十七日




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